组织的激励机制是组织通过一系列制度设置来促使组织中的个人最大限度完成其角色功能、兑现角色承诺的过程。激励问题是组织者搭建组织机构需要考虑的核心议题,它常常涉及到组织的生产能力和活动效率。科技咨询企业作为知识经济时代一类典型的知识型企业,其核心竞争力要素是知识型员工。科技咨询企业知识型员工存量和质量是企业创新发展的根本动力。因此,如何建构科技咨询企业的激励机制,展现知识型员工的价值,拓展企业的发展空间,成为一个显要的核心议题。　　 知识型员工是一类有着特殊属性的员工类型,他们对科技咨询企业的激励机制提出了新的要求,这是本次研究的出发点。本研究以科技咨询企业知识型员工的激励问题为研究主题,以湖南科技咨询企业知识型员工及其激励机制为研究对象,以国内外现有的激励理论为理论工具,尝试构建一套行之有效的适合科技咨询企业的对策方案。　　 研究发现,湖南科技咨询企业的知识型员工的激励存在以下三个主要问题:薪酬满意度差;绩效考核体系形同虚设;个人发展难以满足。在深入剖析湖南科技咨询企业的知识型员工现有激励问题的成因后,本文尝试从以下三个方面来制定其激励对策:建立具有竞争力的激励体系,完善绩效考核制度、完善培训体系,实现员工多通道职业发展。