煤炭企业是资源耗竭性企业,要保持企业的可持续发展,实施多元化经营战略是一种客观选择。国有煤炭企业能否在搞好煤炭主业发展的同时,以煤炭产业为依托,制定正确的多元化经营战略,做强做优多元化项目,培植具有成长优势和核心竞争力的煤炭替代产业,是一项极为重要的研究课题和现实任务。本文围绕“国有煤炭企业实施多元化经营战略”这个课题进行了深入调查研究。以SF集团为例,系统地分析了我国煤炭行业的现状、国有煤炭企业实施多元化经营战略的动因及其必要性、基本条件、模式、成本,特别是对当前国有煤炭企业在发展多元化经营方面存在的问题进行了深入剖析,有针对性地指出了解决或避免这些问题产生的对策,以及国有煤炭企业制定实施正确的多元化经营战略所应采取的一系列措施。最后,系统分析了SF集团实施多元化经营战略的实践。