近年来我国以贷款担保业务为主的商业性担保公司的比重超过了政策性担保机构，鉴于贷款担保业务高风险低收益的特点，研究商业性担保公司的发展战略，具有一定的现实意义。　　本文沿用规范的现代企业战略规划框架，运用五力分析、SWOT分析等工具，研究 SC担保公司的发展战略及转型之路，希望能够对其他从事商业性担保机构管理的同仁提供参考。　　本文共分以下七部分:　　第一部分，介绍研究背景，包括担保行业的发展状况、SC担保公司的基本情况，然后提出本文研究的主题和意义，研究思路和研究框架;　　第二部分，介绍担保行业的主要概念及SC担保公司的发展历程;　　第三部分，分析SC担保公司外部的经营环境。外部分析的主要目的是在企业外部环境中找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁;　　第四部分，分析SC担保公司的内部环境，找出企业的优势和劣势;　　第五部分，运用SWOT方法，分析SC担保公司的战略定位，提出SC担保公司的使命、愿景和目标，并选择战略目标组合;　　第六部分，阐述了SC担保公司战略实施的主要重点;　　最后一部分总结了SC担保公司战略研究的主要结论和启示。　　本篇论文的主要研究成果如下:　　1、通过分析信用担保业务的风险构成，提出信用担保业务实质上是一种“信用增级十金融中介（财务顾问）”的组合业务，这两种增值服务有可能实现分离。商业性担保公司由于抗风险能力不足，应将业务范围限定于“金融中介（财务顾问）”服务，而将以“信用增级”为主的业务留给政策性担保机构去承担;　　2、商业性担保公司的竞争已经陷入了人力资源的争夺战，由于高素质的担保人才匮乏，商业性担保公司应努力实现人力资源的再生产;　　3、由于作为目标客户的民营中小企业财务制度、财务数据缺失，信用评级技术在担保业务中基本不适用，商业性担保公司也不可能发展成为中小企业信用评级机构;　　4、商业性担保公司向VC/PE业务转型，可以有效解决担保业务风险收益不匹配的困境。向“担保、财务顾问、VC/PE等集成非标准金融服务提供商”转型，是商业性担保公司的发展方向。　　本文的研究使作者本人在从事贷款担保业务的管理中取得较好的业绩，希望也能对担保行业的从业者和研究人员有一定的借鉴作用。