【摘 要】
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绩效管理作为企业战略管理控制系统中不可缺少的手段和方法,越来越被广大电力企业所关注。一个企业要想获得成功,不仅仅要保证过程绩效的可靠性,而且要为组织战略上的成功设
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绩效管理作为企业战略管理控制系统中不可缺少的手段和方法,越来越被广大电力企业所关注。一个企业要想获得成功,不仅仅要保证过程绩效的可靠性,而且要为组织战略上的成功设计它的绩效管理系统,建立一个旨在提高企业核心竞争力的绩效管理系统。绩效管理的成效直接影响到企业发展的战略落实、企业生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。然而,电力企业绩效管理过程中,绩效方法缺乏科学的有效性和系统综合性、绩效标准不适应考核体系、绩效考核操作程序不恰当、绩效结果难以评估和利用等疑问一直困扰着管理者,限制企业的发展与壮大。本文综合运用绩效管理的相关理论和方法,以发电集团煤业公司为例,对其现有绩效管理体系运行现状进行深入分析和客观诊断,从优化绩效指标、完善绩效体系两方面入手,结合公司与行业特点,突出公司本部-部门、部门-员工、公司-下属单位的三级考核理念,有效提升员工与企业的绩效,实现员工能力与企业实力的共同发展。
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