对于工程项目管理来说,进度管理是与质量管理、成本管理并列的三大管理方向之一,也是一个建设项目是否成功的决定性原因。从我国建筑行业项目的实际运用情况来看,专业的项目进度管理工具和方法在实际项目中的应用状况并不普遍。如何提高进度管理的水平,是许多商场装饰项目迫切需要解决的问题。本文以项目管理相关系统的理论为基础,探讨了宜家项目施工中的进度管理问题,同时也分析了这些问题的成因。本文还介绍了工程预算管理在项目中的作用,重点介绍了工程预算体系在宜家项目的建立和其在该项目中起到的作用。这一预算管理体系将在宜家其它类似工程项目中起到很好的借鉴作用。另外介绍了关于工程项目总计划的编制方式,并且探讨了改造项目的工期估算方法,重点介绍了挣值管理法在项目管理中对进度计划的监控方法。特别提出了在宜家项目管理过程中时间管理和工期制定的方法,能有效地指导实际工作,具有借鉴作用。根据宜家的规定,运营超过5年的商场将进行大型的基础改造工作,以满足商场的运营需求及新产品的推广需求,同时让顾客有一种新的安全购物环境体验。在新的环境中顾客可以集中在寻找适合自己的灵感。本文就宜家项目进行研究,探讨宜家项目工程的时间管理和工程预算,将宜家家居商场的改造经验推广至全国的商场改造项目中。探讨在宜家项目过程中,如何科学的运用项目进度管理知识进行管理,这也是宜家项目成败的关键。