进入21世纪,国际市场竞争环境发生了巨大的改变,传统的企业之间的相互竞争已被供应链与供应链之间的竞争所取代。谁能更高效的利用供应链管理,谁就掌握了竞争优势。本文以KM外贸公司为例,对外贸企业的供应链管理的优化策略问题进行研究。希望通过本文的研究能够给KM外贸公司的战略转型、供应链管理优化提供一些建议,使其能通过供应链管理增强核心竞争力,在激烈的市场竞争中获得竞争优势。本文采用调查研究与实证分析法、理论和实践相结合法,对供应链管理理论及KM外贸公司内外部环境和经营现状进行了分析,并对KM外贸公司供应链管理能力进行了评价,在此基础上提出了KM外贸公司供应链管理优化策略。本文主要研究成果如下:从人口、政治、经济、文化、科技和自然企业宏观环境和行业环境对KM外贸公司进行外部环境分析,并对KM外贸公司的组织结构、产品结构和市场结构及公司优劣势方面进行内部环境分析;对业务流程、供应商管理、客户管理及物流管理做了问题分析;提出KM外贸公司的业务流程改造策略和组织结构调整方案;与供应商建立战略伙伴策略;实施客户分类管理的合作型关系策略;第三方奖励惩罚策略;增加增值服务功能策略,增强核心竞争力。希望通过上述策略,能够使KM外贸公司实现转型和增强竞争优势提供帮助。目前,对于外贸企业供应链管理方面的研究还是比较新颖,本文引入对供应链管理能力评价指标体系来评价供应链管理也是具有一定特色。