随着社会经济发展和信息化程度的不断提高，人们对于人身和财产保护的需求不断增长，而视频监控系统强大的威慑效果正好符合了这种需求，因此全球的各种组织和企业开始加大对视频监控系统的投资。　　作为在国内视频监控行业的佼佼者之一——广州金鹏集团有限公司也逐渐将目光从国内市场投向了海外市场。尤其是伴随者经济全球化浪潮和中国加入世界贸易组织后，通过媒体与展会，金鹏集团同海外同行以及国际监控市场的接触也愈加频繁。从中了解到海外市场大量的需求信息，以及客户对金鹏产品的正面回应，这为金鹏集团迈向国际市场奠定了基础。　　2005年金鹏集团制定了视频监控产品先行的国际市场战略决定，同宗同组的“台湾”被确认为金鹏国际化战略的一枚重要棋子。本文主要介绍了金鹏集团在台湾视频监控市场所采取的进入战略。　　作者在系统调查研究台湾视频监控市场现状的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对台湾市场进行了细分，确定了金鹏集团应参与竞争的目标市场和市场定位，继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了三个主要竞争对手的情况，然后采用SWOT分析法研究金鹏集团在台湾视频监控市场上相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用国际营销学的竞争战略理论，确定金鹏集团在台湾视频监控市场的进入战略。　　论文通过运用市场营销学和竞争战略相关理论，结合台湾视频监控市场现状和特点，以及金鹏集团的实际情况，确立了以“贸易进入的直接出口模式;‘低成本竞争’和‘产品差异化’的竞争战略;及以市场占有率为目标，采用竞争性定价的价格策略，和平面广告和会展为主的两种产品宣传推广策略”为核心的进入战略。　　通过近一年的产品推广，金鹏的视频监控产品逐渐被台湾客户接受，除了在台湾的标案中使用了金鹏产品，而且通过与台湾国际知名厂商的合作，金鹏产品也行销到欧美市场。实践证明，金鹏集团所采用的进入战略是合理的、切实可行的，这不但对于金鹏集团拓展其它的海外市场有着很好的借鉴意义，而且对于电子类企业以合理的进入战略参与国际市场竞争起到一定的借鉴作用。