在全球性竞争的新环境之中,世界钢铁工业作为一种传统工业,其战略竞争优势正随着上下游的企业市场力量的壮大而逐渐消释。如何进行产业的相关多元化拓展,以发现新战略优势的源泉,在这崭新的历史阶段就变得尤为重要了。　　 宝钢作为中国钢铁企业的旗舰,在自身“精品钢材基地”的战略基础上,又向着自己的战略客户群--汽车产业作前向一体化的延伸,以期在市场竞争中获得更主动、更有利的地位。　　 本文在确立前向一体化战略管理思想的内涵的基础上,就宝钢进入汽车产业的探索作了剖析。　　 文章的一开始先着重说明宝钢在发展中面临的挑战,剖析世界钢铁集团的动态,并由此引发出前向一体化的探索可能。然后通过分析宝钢的内外环境和竞争力,来论证宝钢前向一体化的具体出路。最后从中导出结论:进入汽车零部件领域,并给出具体操作对策--战略实施规划及其资源配置和保障体系。　　 文章从实证分析的角度验证了前向一体化战略在宝钢的实践可能,为今后中国钢铁企业寻求新的利润源泉提出可行之法,并探讨了前向一体化战略的实际应用模式。