自20世纪80年代物业管理引入中国大陆后，迅速在我国各地兴起。近年来，随着我国社会经济的发展，人们对生活和工作环境的要求越来越高，物业管理逐渐被人们认可和重视，呈现出了生机勃勃的发展趋势，物业管理也被人们视作现代城市的朝阳产业。目前我国物业管理行业已经逐步走向正轨，但同时也面临着不少的威胁和挑战。如何在竞争对手众多的物业市场上立足，提升企业的核心竞争力，促进企业持续有效地发展，成为众多中小型物业服务企业亟待解决的问题。　　本文根据成都HX物业管理公司的现状，在对企业内外部环境详细分析的基础上，运用各种战略管理分析工具，综合评价了企业的优势、劣势、机会和威胁，并为HX物业管理公司明确了市场定位，制定了市场集中化、产品差异化和一体化等发展战略。为实现企业战略目标，本文最后从优化组织机构、建立健全人力资源管理体系、提升财务管理水平、塑造企业品牌形象和加强企业文化建设五个方面提出了发展战略实施保障措施。　　良好的企业战略是企业成功的保障，本文通过对成都HX物业管理公司发展战略的研究，使企业领导者能够对企业发展前景有着清晰地认识和理解，从而培养出企业的核心能力，提高企业的市场竞争力，促进企业战略目标的实现;同时也对其它中小型物业服务企业起着理论支持和技术参考的作用。