随着党中央十八大提出号召“房住不炒”,倡导大力发展住房租赁,同时云南省政府提出将云南打造为“健康生活目的地”,康养旅居行业在云南成为了具有广阔前景的朝阳行业。然而,康养租房市场上产品众多竞争激烈,分时度假这一概念更是早在90年代进入中国市场时就遭遇了“滑铁卢”。J公司的康养旅居产品想要站稳脚跟谋求发展,是一个不小的挑战。本文针对J公司康养旅居产品开展成体系综合性的研究分析:对当地政府而言,可以做出具有云南特色的康养旅居产品,打响“健康生活目的地”品牌,提高政府的现代化治理管控能力和旅居行业扶持发展能力;对企业而言,可以探索云南住房租赁行业发展落后情况下的特色化发展道路,形成可持续的商业模式,构建完备的行业服务体系;对个人而言,可以满足个人日益增长的康养、旅游、养老等健康生活方式的需要,建立起不同于传统租赁和传统旅游的美好生活方式。本文通过深入研究J公司康养旅居产品的竞争现状,剖析产品竞争环境及其自身竞争力。通过整理查阅已有的分时度假、住房租赁的研究资料并分类总结,获得理论依据支撑;对J公司高管访谈收集资料,获得现有产品的相关设计资料、产品案例及市场运营情况;向市场发放调查问卷,获得市场对分时度假及康养租赁产品的认知及需求,将问卷结果数据进行多因素交叉分析,定性、定量地描述各项因素对J公司康养旅居产品竞争策略影响程度的大小。结合文献研究及案例研究结果,得出J公司康养旅居产品在以携程定制化旅游产品为主要竞争对手的背景下,其康养旅居产品符合云南和公司的发展方向、具有分时度假的价格锁定和房源共享优势、能体现跨行业产品的新兴业态融合优势,但产品尚待优化改善、产品应以差异化为竞争策略等研究结论。在前述研究结论的基础上,明确J公司康养旅居产品差异化竞争策略的具体内容:一是开展产业融合性创新、二是优化系统运营服务流程、三是针对需求客群开展营销突破、四是建设“金融+服务”的全场景服务体系。