面对经济环境和市场竞争的不断变化和加剧,越来越多国有企业深刻认识到,短暂生存容易,长期稳定发展难,而充分激发人力资源是企业发展的关键。如何让员工的效能得到尽可能大的发挥,已是企业在运用人力资源管理过程中考虑的关键。“人岗匹配”作为员工效能发挥的重要因素,不仅可以使员工个人潜力最大化,而且也可以对组织绩效、经营业绩等有积极的预测作用,可以说员工和岗位得到合适的匹配是企业欣欣向荣的关键因素。人岗匹配强调的是员工与岗位之间双边匹配,即岗位要求和员工能力的匹配,岗位供给和员工需求之间的匹配,达到人岗匹配,不仅能让员工发挥长处,自身效益最大化,而且能节约因不匹配造成的员工效率低下、投入产出不对等、离职等产生的人力成本,让所处岗位效能最大化,实现企业高质量发展。近年来,绿色能源的蓬勃发展,天然气作为清洁能源备受国家社会的推崇,本文以Z国有燃气公司为研究对象,以生态位理论为基础,研究基层人员的人岗动态匹配,通过分析Z国有燃气公司组织机构、岗位情况、基层人员情况、现有的制度和规定等内容,采用访谈调研,问卷调查方法,发现Z国有燃气公司基层员工人岗匹配存在长期静止、不匹配的问题以及管理中存在的薄弱环节,运用理论联系实际,针对调研出的问题,提出针对基层员工人岗动态匹配晋升、人才选拔、培训、个人素质提升的建议。其次,人岗匹配对于燃气行业员工至关重要。燃气行业的基层员工是企业主要人员组成部分,但目前国内关于燃气行业基层员工人岗匹配方面关注度也不够,造成员工自身有更多的潜能未被开发、利用和施展,出现了企业效率低下、人才浪费,甚至产生不安全因素的情况发生。本文的人岗动态匹配研究为燃气行业的基层员工提升了工作效率和个人能力,为企业增强了人力资源效能、提升了工作质量,对人岗动态匹配的研究和发展具有意义和参考价值。