随着中国新一轮经济改革步伐的逐渐深入,企业面临的竞争越来越激烈,面对的问题也越来越复杂,而分担了近80%就业人口的中国民营企业所面临的压力更是越来越多。民营企业管理模式的广泛性和深刻性都在发生着深刻的变化,系统的人力资源管理成为了很多民营企业的管理需求,以往的简单管理模式已经很难应付民营企业在管理实践中发生的问题。尤其是人力资源系统中的薪酬系统管理更是核心中的核心,人才的选、用、育、留无不与此相关,企业的变革的每个步伐也无不与此相关,但现在大部分的民营企业对薪酬系统的理解及实际对薪酬系统的构建虽经多年摸索,却仍然存在很多不足之处。本文选择民营企业HY公司作为研究对象,通过对其薪酬系统及各分部人员的薪酬系统现状的分析,发现其所存在的问题主要在于薪酬体系基本架构缺失、总体工资水平偏低、绩效激励系统适应性不强等问题,并针对这些问题,本文应用相关的薪酬理论在具体操作层面提出相关的改善建议,以期为探索民营企业薪酬系统设计者提供一些策略建议。