随着物流业的飞速发展，项目物流领域有了极大进步。然而如此飞速的发展和项目物流自身管理手段相对落后导致的不匹配，造成了行业现阶段发展频频遇到瓶颈。本文基于解决项目物流管理对时间成本缺乏有效控制的研究目的，结合实际操作，设计了一种利用项目时间管理和供应商综合评分法的项目物流管理系统，实现在现实操作中对项目物流管理时间成本定性和定量的优化。本文首先介绍了项目物流在中国发展概况，指出了现在项目物流存在着成本超过预算，风险远大于收益和赶不上工期等问题。侧面证明研究课题的重要性和意义。在深入研究项目物流的现状后，提出利用项目管理知识和运筹学算法来控制项目物流时间和成本的优化思路。通过研究项目物流定义，特点和分类，把项目物流和物流项目，项目管理等近似概念区分开来。通过对项目物流流程分析研究，发现局部优化不能从根本上实现项目物流优化，项目物流整体优化才是项目物流发展的正确方向；然后通过对项目时间优化研究和供应商选择方法研究，提出了一种利用综合评分法为主体，层次分析法为重点的项目物流优化系统：从项目管理方向，运用网络图法和并行工程的理念，找出关键路径和关键时间，压缩不必要的时间，在运输前期的方案设立阶段，就考虑到后期环节。从运筹学方向，运用综合评分法，根据实际情况建立一套供应商选择方案，来保证对质量，成本，时间的控制。重点对指标权重进行定量分析，运用层次分析法算出合理权重，避免主观上的偏差。最后引入反馈系统，保证指标参数可以适应环境变化。最后将该系统优化方法运用到南京搬厂案例分析中，除了用实际数据去验证优化系统效果外，还引入了Microsoft Project软件和编程，将系统编成软件来配合实际运用。取得了良好的实际运用效果。时间和成本优化效率达到了近30%。这些都进一步证明了项目物流系统化，整体化研究优化成果，这将是我国未来项目物流长期的发展方向。