企业集团是现代企业在激烈的市场竞争中高度发展的产物，它是在规模经济、范围经济效应以及垄断竞争优势的驱动下，对单体大企业组织结构进行创新的结果，它有利于降低企业生产经营成本、降低经营风险、实现产业升级及经营转向、有利于增加资金利用率，推动科技发展、资源利用率，企业集团在各国社会经济生活中有着举足轻重的地位。随着企业规模的扩大，组织结构的复杂，对参、控股公司的风险控制问题己成为困扰各大企业集团的难题。因此，如何能够在集团规模扩大、所属成员行业又不尽相同的情况下，对整个企业集团的风险进行充分、高效的管理和分析，以优化配置集团各种资源，使各个层面的使用者能够做出正确的决策。
　　本文以风险管理理论为基础，基于对H公司基础资料的收集和整理，从H公司总部、H公司投资的平台公司以及H公司的风险管理框架三个方面梳理了H公司的发展现状。随后从风险识别、风险衡量以及风险处理三个方面的剖析了H公司在风险管理中存在的问题，并通过问卷调查验证了相应的结论。为了着力解决 H 公司在风险管理中出现的相应问题，本文主要从风险管理组织结构、风险管理流程（包括授信和用信两个流程）、风险管理关键指标以及风险管理内部审计制度四个方面来进行优化。最后，为了H公司的风险管理得以保障，本文提出了一系列的保障措施：提升H公司的风险管理人员素质、建设H公司的信息化平台、建设H公司的信用评价机制以及在H公司树立全面风险管理的理念。