有效的绩效管理模式可以提高企业管理水平，促进企业战略目标的实现，激励企业和员工共同进步，和谐发展，并能在一定程度上为下阶段人力资源规划提供依据。自上世纪80年代以来，经济全球化对我国企业的经营管理提出了更高的要求，而如何建立、完善绩效管理体系，提高企业绩效管理水平，以适应经济全球化的更高要求，一直是困扰我国众多企业的难题。就我国电力公司变电站而言，随着电力体制改革的日趋深入，其经营管理也面临着严峻的挑战，而建立和完善绩效管理体系，正是电力公司变电站应对挑战时把握机遇的有效途径之一。本文在对国内外绩效管理模式相关理论进行综述的基础上，首先，分析HN电力公司变电站绩效管理现状及存在的问题，主要表现在绩效考核缺乏科学性、连贯性、绩效管理模式体系整体结构不完整、变电站缺乏良好的绩效管理文化、变电站考核指标界定不清，难以量化、考核指标设计重结果轻过程、考核缺乏前瞻性等问题。随后，结合HN电力公司实际，从推行绩效管理的必要性和任务入手，提出了推行绩效管理及应用思路，设计出HN电力公司变电站绩效管理以关键绩效指标（KPI）管理法为主，同时揉合卓越绩效管理模式和360°反馈法的改进和提升方案，并结合近年来HN电力公司在实施绩效管理过程中存在的主要问题，阐述了推行新的绩效管理模式应注意的问题，并对实施方案和现行制度进行了对比分析。根据本文的分析和研究，可得出以下结论：（1）本文从绩效管理基本理论出发，分析了HN电力公司变电站绩效管理存在的问题。从对HN电力公司变电站绩效管理问题的研究表明，要保持良好的公司发展态势，实现企业战略目标，必须对其绩效管理体系进行有效的调整和科学的构建。（2）本文综合应用了平衡计分卡、关键绩效指标法等现代企业绩效管理工具，构建了一套适合HN电力公司变电站的绩效管理方案，并详细阐述了方案在HN电力公司变电站的实施措施，同时为其他供电企业绩效管理相关工作提供了经验。（3）本文是以关键绩效指标（KPI）管理法为主，同时揉合卓越绩效管理模式和360°反馈法。针对目前在变电站推行班组绩效管理模式难以科学、公正地进行各班组绩效标准确定的现状，以及如何在不同班组之间绩效结果进行横向平衡、比较，又如何将班组绩效与班员绩效挂钩的薄弱点，通过对变电站各项工作进行权重确定的基础上，建立班组各岗位工作积分评估模型及班组绩效系数，并给出了测算实例，解决工作标准较难确定、班员绩效与班组绩效脱节等现实问题，可在一定程度上修正上级赋权，以期为电力企业班组绩效管理提供有效的借鉴及有益的尝试。