人力资源对一般企业的发展就很重要,对知识型企业尤其重要。知识型企业作为一种在知识经济时代出现的新型组织形式,学术界对其研究方兴未艾。但由于目前对知识型企业人力资源管理的研究和实践还处于争鸣阶段,所以研究和探索知识型企业的人力资源管理创新,无论理论上还是现实上都具有积极意义,这一研究引起社会各界的广泛关注是自然的事。⑴在理论分析部分,本文在深刻理解知识型企业基本理论和人力资源管理相关理论的基础上,系统的分析了知识型企业人力资源管理的模式、机制以及绩效,并进行了相应的创新研究。⑵在模式研究部分,本文在分析了知识型企业人力资源管理特点的基础上,引入了心理契约理论,通过对心理契约理论的经济学分析,指出了心理契约对知识型企业人力资源管理的影响,进而对知识型企业人力资源管理做了模式分析。⑶在机制研究部分,本文着重分析了知识型企业的开发机制、分配机制、激励机制和竞争机制,特别对竞争机制做了更加深入的研究。⑷在绩效研究部分,本文在分析了知识型员工绩效特征的基础上,通过对知识型员工绩效影响因素的分析,尝试性的引入层次分析法对知识型员工的绩效进行量化研究,使其评价的结果更加直观,同时也有利于纵、横向区别和比较,具有一定的创新意义。⑸在结束探讨之前,本文对今后的研究工作进行了总结,并提出有待进一步拓展的问题。