中国中钢集团公司定位于为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务,2004年开始,该集团抓住经济增长和钢铁工业发展的机遇,经过对战略环境的客观分析和对资源、能力的正确评估,实施了由传统商贸型企业向现代生产性服务企业的战略转型,取得了较好成绩。但是随着整个钢铁行业进入以调整产业结构转变增长方式为主线,全行业微利的缓慢增长阶段,中钢集团若想保住来之不易的转型成果并获得更长远的发展,必须尽快明确下一步发展目标,制定适应环境变化的战略战术,方可立于不败之地。　　 本文以战略管理及资本运营相关的管理学理论为基础,以中钢集团公开资料为依据,从宏观经济及行业政策入手,分析我国钢铁行业的运行特点及存在问题。在总结钢铁行业发展趋势的基础上,提出中钢集团面临的挑战,随后结合中钢集团自身情况分析实施资本运营战略的必要性,并通过SWOT分析工具,确定中钢集团能够采取的资本运营战略,同时制定相应战略的实施保障措施。希望通过本文探索出一条以资本运营为手段的发展之路,切实实现中钢集团生产型服务商的战略定位。