随着现代化步伐的加快,行业之间的竞争日益加剧,企业要想在竞争中胜出,必须调整企业组织形态,使之运转更加灵活高效。然而,许多企业往往不重视绩效考核工作,或者没有合理有效的绩效考核体系,导致企业运转不利,最终在市场激烈竞争中灭亡。本文主要以建筑施工企业为例,深入分析这方面的一些问题。首先,建筑业作为一个国支柱产业,采用项目型组织结构方式居多。但是,在这些企业当中,采用的考核方式多数以结果为导向,对于过程中的监控几乎缺失。作为施工企业,项目部人员多且复杂,给考核工作带来一定的难度;有些企业即使有相关制度,对于具体考核形式和内容设置不科学,适用性较差。本文作者通过系统分析项目生命周期特点,结合施工企业项目管理的运转情况,研究在项目不同生命周期,如何选择项目绩效考核对象,考核重点是什么,如何设置考核指标,如何设计适用的绩效考核方法,如何实施考核工作,如何评定绩效考核分值等问题。本文作者以成都市A施工项目为例,运用平衡计分卡和关键绩效指标的方法,结合项目的不同生命周期,对其绩效考核指标体系做了设计,并对其实施给出了具体改进建议。总的来说,这种绩效考核方式体系具有一定科学性和较强的可操作性,为今后企业,特别是建筑施工企业项目管理绩效考核提供了一种有价值的参考模式。