妇女儿童医疗工作是医疗卫生的重要组成部分,是关系国家经济社会发展和民族素质的基础性工作。目前我国妇幼卫生事业的发展滞后于经济的发展。现有的妇幼保健服务人员素质、机构的设置和服务能力都已经不能满足群众日益增长的需求。构筑一个全新医疗服务模式的妇女儿童专科医院,从技术、服务到人员的素质都能满足群众日益增长的健康需求,十分必要且具有时代的意义。辽宁繁人医院投资管理有限公司正是在目前医疗市场格局下产生的致力于中国医疗产业投资和医院连锁经营管理的新型专业投资公司。目标是五年之内在辽宁省内的十四个城市,每个城市建设一个国际化精品的妇女儿童医院,其目标是延长妇女儿童的生命周期,持续改善和提高妇女儿童生命和生活质量。该公司于2006年率先在葫芦岛投资7800万元兴建了第一家全数字化妇女儿童专科医院。沈阳惠好妇女儿童医院将是辽宁繁人医院投资管理有限公司投资的第二家妇女儿童专科医院。本文以正在策划孕育中的沈阳惠好妇女儿童医院为研究对象,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析与选择、战略制定与评估、战略实施与控制的基本研究思路,对沈阳惠好妇女儿童医院未来的发展战略进行了分析和设计。文中首先对现代战略管理理论进行了阐述,为医院战略管理的研究提供了坚实的理论支持；其次,系统地对医院内部环境和医疗外部环境进行了战略分析,从而揭示了本企业所面临的优势、劣势、机会与威胁；然后,根据上述战略分析结果,研究制定了沈阳惠好妇女儿童医院的战略目标、总体战略和竞争战略；最后,对战略实施提出了系统的思路。本文的研究结果,对于沈阳惠好妇女儿童医院的未来发展具有重要的指导作用,对于医院的连锁发展以及妇女儿童专科医院的发展建设,具有较好的借鉴和参考价值。