随着全球经济一体化进程的不断加快,我国的民营制造企业得到迅猛发展。受复杂多变经济环境的影响,民营制造企业面临升级转型的压力,企业员工的生存及发展压力更达到了前所未有的高度。员工压力对生理、心理和行为产生了极大的影响,压力处理不当不仅对个体有一定伤害,更是对组织绩效、企业发展和社会总福利产生负面影响。因此,压力管理问题已成为学术界和企业界的热点问题。本文以民营制造企业A公司员工为研究对象,通过文献检索、问卷调查、访谈等形式,研究A公司员工特征以及压力来源,运用比较分析法分析该公司压力管理实践中存在的主要问题。本文在回顾压力管理理论和组织管理相关理论的基础上,根据A公司员工构成现状及员工压力源调查和分析的结果,总结出来自工作、生活、社会三方面的压力源并针对性的提出压力管理应对策略。根据论文分析,压力管理应对策略有企业、个人及社会三个层面。企业层面要改善企业宏观环境、改进人力资源管理,个人层面要实施健康的生活方式和成功的自我管理,社会层面要有相关法律法规的保障及心理健康服务工作的完善。