采购管理的高效与否，决定着企业的成本和竞争力，并关系到企业的未来。随着近年来互联网技术的发展、互联网思维和新的信息技术的进步，采购管理需要与时俱进，否则将会逐渐落后并且被时代所抛弃。　　2015年，“互联网+”概念的提出，极大的帮助了企业改变思维，提升管理水平和竞争能力。有的企业抓住机会，改变思维，变革管理，取得了迅猛发展，而有的企业拒绝改变或反应迟缓，则慢慢衰落，被兼并甚至破产。在此背景下，如何建立“互联网+”思维，充分利用互联网信息技术来帮助改善企业管理，尤其是采购管理，降低成本，提高竞争力，具有现实意义。　　本文以互联网+环境下的采购管理变革为研究主题，以RS公司采购管理实践及其变革过程为研究对象，运用采购管理、变革和互联网信息技术等理论研究成果，研究在互联网+环境下公司采购组织变革的特点和规律，通过采用合适的公司采购管理变革来达到降低采购成本，提高采购管理水平等目的，并且根据公司实际情况提出相应的变革方案。　　首先，论文通过借鉴国内外学者关于互联网+思维，互联网+环境下信息技术的发展和应用，采购管理和变革管理等的研究成果，界定其涵义，揭示其内部的联系，从而总结出采购管理需要变革的方向和内容;其次，通过记录和研究RS公司在互联网+环境下所面临的困境和其通过一系列的变革（包括转变互联网思维，改革组织结构，优化采购流程，加强信息技术软件和硬件建设，引进大数据分析等）最后取得的成果，来挖掘互联网思维，大数据，信息流，云计算，物联网等在其中所起的巨大作用;最后，论文结合当前的实际，对企业采购管理更好的利用互联网+环境下信息技术理论和变革理论来改革和提升管理水平提出自己的建议和设想。　　本文在理论研究和实践分析的基础上，探讨了互联网+环境下公司的采购管理改革的思路和方法。首先，基于互联网思维，强化采购以产品和用户为中心，改变企业采购方式和方法;其次，利用互联网+提供的机会和能力，优化组织结构，实现扁平化和网络化，提高采购运作效率和有效性;第三，利用互联网提供的高效信息传递与信息处理能力，落实和强化“有瑕疵的产品会被迅速抛弃”的质量观，努力改善采购服务质量和采购产品质量;第四，考虑人工智能、工业机器人和物联网等先进技术的发展，重新设计和思考采购与生产、物流以及仓储管理等问题;第五，探讨运用云计算技术，再设计企业IT系统，提高资源利用效率和有效性，支持和改善公司采购和经营流程，同时保证数据的安全和可靠性;最后，探讨利用大数据技术，管理、分析和利用数据信息的方法，为采购管理提供强有力的数据和信息支持。基于互联网+环境下的采购管理变革能帮助明确采购目标，了解竞争环境，节约采购成本，提升采购产品品质，提高采购管理水平，保持企业的竞争优势，支持企业取得持续成功。　　RS公司是典型的采购公司，在采购管理中存在的问题具有代表性。本文基于RS公司互联网+环境下采购管理变革的研究，采购管理中的问题分析和相应变革方案的提出，相信对具有采购行为的公司和企业具有一定的借鉴意义。