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1999年后由于国家国防战略调整，航空航天技术为代表的军工科研单位进入了一个快速发展的时期。CAI研究院经过众多型号任务的锻炼，和持续的自身能力建设已成长为飞行器设计研究领域的领先机构。为了在越来越高的用户需求与市场竞争中保持不断创新和技术领先，CAI研究院管理层在组织机构、科研管理、人力资源等方面做了一系列的变革，把培训管理作为促进人才成长的重要手段和组织战略目标实现的重要途径，加大投入力度，大量组织各类人才培训，研究培训方法，创新培训管理。本文以完善CAI研究院培训管理体系，提升培训管理水平为目的，阐述了相关现代人力资源管理理论；分析CAI研究院人才队伍和培训管理工作现状，并运用文献法、访谈法和问卷调查等方法开展了诊断分析；以诊断分析的结论为基础在培训组织机构、课程体系建设、丰富培训方式及E-learning培训管理系统几个方面提出了具体的改进建议和措施。