近年来，随着我国禁烟运动的不断深化，烟草行业在宏观政策方面面临的相对严峻的挑战。同时，随着烟草行业内部的不断发展，各烟草公司之间也面临着竞争加剧的问题。在人力资源战略规划设计方面，存在着规划不清晰、目标不明确等问题。因此，在宏观与微观两个层面，进行人力资源管理优化设计都具有着重要的理论与现实意义。本文根据YZ烟草公司人力资源整体情况的调查，首先对YZ烟草公司的总体情况做了介绍，对其企业发展环境和人力资源结构进行了分析。接着对YZ烟草公司人力资源的需求与供给进行了分析与预测，在此基础上找出了YZ烟草公司人力资源管理所面临的问题，包括与企业发展战略缺乏一致性，缺乏良好的企业文化氛围，缺乏行之有效的薪酬激励体系，缺乏能充分发挥效用且合理的用人机制等方面。进而在公司人力资源优化设计原则和目标指导下，对YZ烟草公司组织结构、招聘配置、薪酬管理、绩效考核以及培训体系等五个模块进行了优化设计。最后，提出了YZ烟草公司人力资源优化的实施步骤和保障措施，试图为YZ烟草公司业务的发展完善并形成可持续发展的人力资源管理体系。本文通过优化YZ烟草公司的人力资源管理体系，不但对提升YZ公司人力资源管理整体水平有巨大帮助，而且对我国其他烟草企业乃至其他行业人力资源管理体系的建设具有一定的指导和借鉴意义。