我国目前有五千余家大中型施工企业,一项工程有几十家甚至上百家企业投标角逐,竞争已趋于白热化。国有建筑企业由于绝大多数具有较丰富的国有资产、行业和地方保护等优势,表面上有较强的实力,但实际上缺乏发展后劲和核心竞争力,随着民营企业的兴起和建筑市场的完善,这种竞争优势开始失去,研究国有施工企业的竞争力,提升企业的竞争力对策成为当务之急。 文章依据企业竞争力相关理论,从企业竞争力构成的三个方面、企业竞争力的来源入手,结合创新理论,全面剖析作为大型国有一级施工总承包代表的中国第五冶金建设公司的企业竞争力。结合建筑行业发展的总体概况和未来建筑业的竞争特点,明确公司面临的机会和挑战。分析公司外显的能力状态,指明公司目前仅处于市场竞争的跟随者的地位,竞争力不强。通过分析公司的能力资源状况,指明公司人才资源结构及人才流失较为严重、技术开发薄弱,专项技术和核心技术缺乏。由于企业战略管理能力不强、制度与机制能力不足导致转化能力不强,无法将公司的能力资源转化为外显的能力状态。五冶公司总体的企业竞争力处于中等偏下状况。而造成目前竞争力现状是由于缺乏战略管理、核心竞争力缺乏,公司创新体系不健全,创新动能不足。企业文化刚启动,提升竞争力不明显。用人机制、激励机制有问题,造成人才结构不合理和人才的流失。没有借助社会资源,进行有效的外部联盟,构筑企业的竞争优势。 文章针对造成五冶公司竞争力现状的原因,建设性地提出了提升五冶公司企业竞争力的三个对策。即结合核心竞争力,开展企业战略管理和差异化服务,从战略高度上提升企业竞争力,增强企业的服务能力,构建企业建立企业竞争力发展平台;从创新角度出发,围绕技术创新、管理创新和制度创新,构建企业创新体系,培育企业核心竞争力;打造人才高地,建立企业核心竞争力的源泉。而五冶公司作为国有大型施工企业,提升其企业竞争力的对策,对众多的国有施工企业如何提升企业竞争力提供了思路和借鉴。