人才培养已经上升到国家战略,对于企业来说,培养、留住人才是企业的核心工作。在管理体系中完善的薪酬体系及相应的人力资源支持不仅是公司长足发展的基础,更是使公司在市场化竞争中立于不败之地的核心动力。本研究以HHWY科技公司为例,结合基础理论知识,对公司薪酬体系出现的问题进行深入研究,设计出一套科学的薪酬体系。新体系的设计与实施对于发挥其在员工激励及企业长期可持续发展中的战略意义。通过薪酬及薪酬体系相关理论的研究,发现目前HHWY科技公司的薪酬体系不能满足公司战略发展的需要,经过调研分析,发现公司薪酬体系存在的问题主要集中在制度不完善,薪酬体系在一个无序的状态,无合理的依据。薪酬体系标准不统一。多个不同部门采用同样的薪酬模式,未按照不同岗位不同级别制定薪酬模式。薪酬体系中绩效考核不科学。绩效考核不及时,绩效考核指标不量化,多个指标依靠主观评分。薪酬结构要素不完善,只有月度工资和年终奖金。员工的工作缺乏积极性。缺乏针对核心员工及高管的长期激励制度。未按公司的发展方向和战略目标制定符合公司发展的薪酬体系。根据公司的战略发展目标设计新的薪酬体系。本设计主要包含公司的薪酬构成、岗位岗级标准及评价、绩效考核、年终奖金、薪酬确定五个环节。新的薪酬体系设计实行之后,公司内部均得到了比较正面的评价,员工士气大涨,提升了公司的竞争力。HHWY科技公司虽是一家中小型企业,和全国众多的科技服务型公司和中小型企业的公司薪酬体系有很多相似之处,本薪酬体系设计对于中小型企业有借鉴作用。