随着时代的变化、经济的发展以及人力资源研究对象的变化,人力资源的内涵较传统意义已有了明显的转变,并从传统的一种控制手段上升为一种重要的管理方法。作为民营企业的汽车销售公司,为适应当前经济快速发展的需要,必须注重人力资源管理与开发,建立与企业改革和发展相适应的人力资源管理机制,而要建立与企业改革和发展相适应的人力资源管理机制,必须建立科学有效的考核机制与合理的薪酬体系,才能使企业的激励机制有效地发挥作用。本文以河北荣华(集团)有限公司为研究对象,在访谈、资料收集及深入调查的基础上,采用定量和定性相结合的方法,对河北荣华集团有限公司的时代背景、发展状况以及当前汽车4S店所面临的外部宏观环境、内部资源环境及行业特点进行了系统分析和研究,针对当前汽车4S店人力资源管理方面的诸多弊端,研究制定有针对性的适应现代企业特点的人力资源管理对策和措施。本文重点运用现代人力资源管理理论,针对河北荣华(集团)有限公司及其子公司的营销模式及人力资源进行分析和研究,剖析了其在激励机制与薪酬制度方面存在的问题,制定了切实可行的积极应对措施。在对集团公司组织结构进行改进的基础上,设计出一套系统的、适合本集团不同人力资源特点的激励模式和薪酬实施方案。为使该方案得以顺利实施,运用组织行为学、人力资源管理等相关理论,提出了该方案实施的相关保证措施。