房地产成本控制作为影响房地产开发总体回报非常重要的一个方面，已经逐渐成为提升房地产企业效益的核心来源。当前国内房地产项目开发建设阶段的成本控制方面，普遍存在的一个不足是：成本控制往往以成本最低为唯一的控制目标，缺乏客观、科学、有效的决策依据，致使房地产开发项目在建设过程中无法进行有效的成本预测与预控。合理的成本控制的目标并不是生产成本的最低，而应该是与所生产的产品、目标市场、企业及产品目标相结合的相对最低。本文结合房地产项目自身特点，分析了在房地产开发项目的开发建设阶段，尤其是在取得了项目开发用地后的产品研发定位阶段成本的预测、预控的要点。本文认为在房地产行业，成本控制最重要的阶段是项目的产品定位阶段，在这个阶段成本与功能的正确配置，是能否进行有效成本控制的核心。价值工程方法，是评价房地产开发项目产品功能与投资是否匹配，并帮助寻求改进和优化方向的有效工具。