家电行业是中国最早对外开放的一个行业，即吸收了国外先进的产品、研发、管理等理念，也成为国内竞争最激烈的行业之一。小家电行业作为家电行业的一个子行业，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗。　　本文选择小家电行业的二个优秀企业—九阳股份有限公司和浙江苏泊尔股份有限公司(以下简称九阳股份或九阳、苏泊尔)作为研究对象，从九阳股份和苏泊尔发展历程入手，通过企业战略分析，剖析对比财务绩效，再结合财务战略矩阵分析方法对比研究了二家企业的财务政策，然后对两家公司的企业战略选择进行了分析及对企业前景进行了预测，最后提出总结与建议。　　本文首先介绍研究的主题及意义，研究方法的选择和研究框架的形成;其次，分析我国小家电行业发展现状，让读者对小家电行业有个初步的认识，并对两家企业的基本概况进行阐述，使读者对两家企业发展历程有一个直观的印象;本文的第四部分，借鉴吴世农老师所教授的财务指标分析体系，通过分析及解读九阳股份和苏泊尔2006-2011年的财务报表来对比其财务绩效，从而总结出各自的财务特点及企业特质;本文第五部分，在财务分析的基础上，进一步运用财务战略矩阵分析方法并对两家企业的资本结构、股利、营运资本管理及投资决策等财务政策作出分析，了解两家企业所采取的财务政策;本文的第六部分，通过财务分析、财务战略矩阵、财务政策分析，提升到企业战略分析，分析两家企业战略现状及对未来战略的探讨与建议。最后，综合全文对九阳股份和苏泊尔的分析，提出总结性结论与建议。　　通过对九阳股份和苏泊尔的财务绩效、财务政策和企业战略进行比较分析，作者发现它们的盈利能力强，现金流强劲，财务状况良好，并能够坚持审慎的财务政策，优化资源配置，两家企业都持续为股东创造价值。两家企业的资本结构、营运资本管理政策都执行的不错，九阳股份的现金收款政策执行的非常好，苏泊尔的后发优势明显。在股利政策方面，两家公司均执行高比例分红。投资政策上，九阳股份主要集中在内部技术创新和产能扩大的投资上，苏泊尔主要采取的是并购与及扩大产能、内部改造升级相结合。面对全球经济的低迷和家电行业的激烈竞争，作者建议两家企业顺应经济形势和政策环境适时调整企业战略，从公司管理、财务管理、市场、服务和技术等方面着手，进一步提升企业核心竞争力，实现企业的持续、健康、稳健发展。