内部控制体系建设和实施是我国全面提升上市公司和大中型企业经营管理水平的重要举措，也是应对国际金融危机的重要制度安排。电网公司作为国资委下属的重要中央企业，理应积极响应国家要求，扎实开展管理提升活动，加快构建内部控制体系，夯实基础管理工作，促进实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的发展目标。为此笔者想通过对省级电力公司内部控制现状的分析，对照政府和上级管理部门的要求，就如何在省级电力公司建立和实施内部控制体系提出构想，以促进企业风险控制能力的提升。　　本文共分四章:第一章概述了企业内部控制理论发展和概念，及其主要内容;第二章介绍了电力系统的概况，以浙江省电力公司为例全面介绍了省级电力公司的基本情况，并强调了电力系统实施内部控制的必要性和各个层面对省级电力公司的内控要求;第三章全面介绍了省级电力公司的内控现状、存在的不足和缺陷，以及主要问题;第四章对每一个内控要素的实施提出了具体的方法，以及保障措施。　　本文以内部控制框架为主线，结合我国中央企业实际情况，设想构建以全面风险管理为导向的、适合省级电力公司的内部控制系统，并结合具体案例对如何依据内部控制基本规范和框架体系进行内部控制体系建设和实施进行了分析。通过本文的研究，一是旨在引起风险管理框架下建立省级电力公司内部控制系统的重要性和紧迫性的认识;二是以期对中央企业内部控制体系构建理论进行总结归纳，为相关企业提供借鉴。