现代企业面临激烈的竞争，持续产品开发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段，新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。快速、成功地进行产品开发对企业的生存与发展至关重要，同时产品开发失败的影响也将会是灾难性的。因此，新产品开发成为企业最具风险也是最重要的活动之一。然而我国企业在资源相对匮乏，技术研发、生产开发和管理能力不足的情况下，新产品开发面临着高风险和高失败率，企业迫切需要提升新产品开发流程效能。 本论文在对组合管理与新产品开发流程体系等相关理论分析的基础之上，构建了基于组合管理对新产品开发流程的管道管理模型，建立了流程中的重要决策评审点，对整个开发流程体系进行整合优化。最后，结合K公司的实际情况，对组合管理具体应用在整个新产品开发流程进行了实证性分析。 本文的创新之处在于对组合项目的选择过程中引入泡泡图解决了大多数企业中存在的资源的分配及平衡问题；基于组合管理构建了新产品开发流程整个优化体系，以决策评审点来推进产品开发流程的进行。所以本文的研究不仅丰富了国内现有新产品开发管理的理论基础，同时为改进现有新产品开发流程管理提供了系统的实施方案，具有一定的实践指导意义。