随着技术的不断更新,中国的热连轧设备制造业在近代得到了快速的发展,并成为全球钢铁制造行业的重要组成部分。伊朗作为全球20大钢铁生产国之一,为了摆脱对欧美国家的技术依赖并且降低生产成本,鼓励当地的钢铁企业向中国采购热连轧机组,MSC就是其中之一。CFHI公司作为中国最具实力的热连轧设备制造商,为了迎合越来越多的伊朗客户,确保制造项目的顺利实施,物资采购管理亟待加强。CFHI公司主要业务是冶金设备制造、石化核电设备制造。自1954年建立以来,是老牌的国有企业。但是,公司的物资采购管理始终存在一定的问题。比如,在采购招标中缺乏有效管理,对供应商开发管理缺少追溯等。另外,采购合同管理、采购计划控制等方面也有待提高和加强。本文通过对CFHI公司物资采购管理中存在的实际问题结合管理理论进行具体分析,包括项目采购方式相关理论、供应商的选择和管理相关理论、项目采购合同管理的相关理论、物资采购的计划控制问题,进而发现管理问题的根本原因,并提出建设性的建议,为该公司的发展提供一系列具体可行的管理措施。具体措施包括选择合理的采购方式、加强对供应商的评估与管理等。本文通过对CFHI公司物资采购管理多方面角度的研究和分析提出了建设性的解决方案,为企业高级管理人员提供决策方面的支持,进而提高CFHI公司的综合竞争力。同时,本文所涉及的冶金行业及物资采购管理的特点,适合其他相关企业在参与国际项目投标时作为一个借鉴。