库存管理是企业生产经营中最重要的课题之一，管理好库存可以降低企业成本，提高企业的经营效益。本文以H公司原材料的库存管理为研究对象，针对目前管理现状，基于物料分类，应用相应的库存管理理论，对库存管理优化工作进行了探讨。
　　首先，本文综述了一些库存管理先进理论的国内外研究及应用现状，介绍了H公司企业与产品概况、原材料管理流程，指出了原材料在库存管理过程中占用资金高、超期报废严重等主要问题，并对问题产生的原因进行了分析，暴露出H公司现有的库存管理方法比较落后，不适用于产品频繁换型的生产模式。
　　其次，通过对H公司相关数据的收集整理，建立了各型产品原材料用量表，统计了产品的生产规律，为进行物料分类打下了基础。根据原材料的价值和特性分别进行分类，并将两种分类方法结合起来，划分为九个象限，完成了对各种原材料的细分。
　　再次，针对各象限原材料的特点提出了相应的库存管理策略。第一象限的原材料采取专门定制管理库存的控制策略；第三象限的原材料采取供应商管理库存；第四、第五、第七、第八象限的原材料采取准时化采购的控制策略；第六、第九象限的原材料计算出了安全库存和再订货点，采取经济批量采购的库存管理策略。
　　最后，提出了库存管理优化的一些保障措施，如加强供应商关系管理、规划原材料放置区域、限额发料等。对库存管理优化措施实施前后的效果进行了对比分析，验证了通过对物料进行分类采取不同管理措施的可行性和有效性。这些对于原材料的库存管理具有一定的现实意义。