招聘作为企业人力资源管理中的第一个环节,不仅仅是企业补充新鲜力量,获得优秀人才的重要渠道,也决定着企业能否建立科学有效的人力资源管理体系,从而为企业赢得和保持竞争力的关键。改革开放以来随着我国经济不断发展,我国已经从经济最不发达国家发展成中等收入的发展中国家,制造业的发展对我国经济保持平稳较快增长起着举足轻重的作用。目前随着国内原材料价格和劳动力成本的日益上升,制造型企业面对的压力和竞争也更加严峻,中国想要成为世界级工厂,首先就应该成为素质工厂,因为只有高素质的劳动者,才能创造出有国际竞争力的产品。从目前的情况来看,制造业相关的一些专业人才和高素质劳动者的缺乏和招聘困难已成为不争的事实,而企业与企业之前的竞争归根到底是人与人之间的竞争,因此,探讨招聘工作优化方案,提高招聘工作业绩,对制造型企业来说具有至关重要的理论及现实意义。本文主要以位于杭州滨江区的M公司为例,对制造业的员工招聘问题进行详细的分析。本文先对M公司及其组织结构做了简单介绍,又对M公司现有的员工队伍的各种组成比例和招聘特点进行了分析,重点描述了M公司的招聘现状并结合问卷调查的方法,剖析M公司现存的招聘过程中的问题主要表现在招聘战略,招聘流程,招聘评估三个方面。在具体招聘工作中缺乏相应的战略指导,招聘时没有清晰的“人才”定义,招聘流程中缺乏详细的职位说明书指导,没有对现有的招聘渠道优化,没有采取有效的初选步骤和招聘过程中专业化程度不够,没有统一的面试标准,对关键岗位缺乏背景调查,以及没有招聘后的评估跟进工作等一系列的问题。为了解决上述问题M公司应当明确对“人才”的定义,制定详细的工作分析以及详细的职位说明书,对现有的招聘渠道进行优化,采用有效的初试和复试流程,提高招聘的专业化程度采用结构化面试,强化背景调查的重要性以及进行招聘后的评估跟进工作等对M公司的员工招聘问题加以科学的规划和实施。本文对优化M公司招聘流程具有直接的应用性,同时对其它制造业公司员工招聘具有积极的借鉴和参考作用。