越来越多的研究者和管理者开始关注员工建言行为的重要性，员工不仅仅需要能够出色地完成份内的工作，还需要能够为企业的发展与创新献计献策。建言行为是员工主动性的外在表现，员工积极发表自己的观点与意见能够促进组织的发展与创新。已有相关研究发现，领导风格是影响员工建言的一个很重要的因素。本文试图基于中国特色文化背景下，研究变革型领导对员工建言行为的影响，揭示心理资本与组织支持感对员工建言行为的作用机制。本文在变革型领导、建言行为、心理资本与组织支持感等理论回顾的基础上，以256份有效调查问卷为样本，运用实证分析的方法，提出了变革型领导对员工建言行为影响的研究假设，构建了“变革型领导—心理资本、组织支持感—员工建言行为”研究模型。并且通过问卷调查来搜集样本数据，运用SPSS19.0数据统计软件进行实证分析来验证提出的假设。研究结果表明，变革型领导与员工的建言行为成正相关的关系。变革型领导对心理资本及其自我效能、希望、韧性与乐观四个维度都有正向的影响作用。变革型领导对组织支持感也有正向的影响作用。心理资本及其自我效能、希望、韧性三个维度对员工的建言行为有正向的影响作用，组织支持感也对员工的建言行为有正向的影响作用。另外，研究还表明，心理资本与组织支持感作为中介变量，在变革型领导与员工建言行为之间起着中介作用。本文的研究结果不仅具有理论意义，还从组织和员工个人层面提出了管理建议和策略。