随着国家城市化进程的不断推进,传统的房地产行业正成为一个巨大产业,成为国民经济不可缺少的重要组成部分,在带动相关产业发展中起着越来越大的作用。房地产企业经营管理着生产过程和流通过程,开发和经营的难度极大,资金投入量大,土地的垄断程度非常高,准入门槛低;施工周期长,销售资金回流周期长,而且资金周转慢,固定资产流动性差;不确定的因素多。同时,某些专业性较强的工作过程也不易监控和测量,这就对房地产企业的绩效管理提出了新的挑战。近几年,KA房地产开发公司由于绩效管理落后而出现了各种问题,基于此,建立一套高质量的、完善的绩效管理体系,以提高企业绩效管理水平增强企业核心竞争力和不可替代性,抵御外资的冲击已经成为亟待解决的问题。论文首先对绩效管理与平衡计分卡进行了相关理论的叙述,对平衡计分卡四个维度进行了剖析,概括说明了平衡计分卡的五项平衡以及平衡计分卡的基本原则和步骤。其次,论文通过对KA房地产开发公司的基本情况和传统绩效管理体系存在的问题进行分析的基础之上,提出了引入平衡计分卡的方法,并针对KA房地产开发公司进行了平衡计分卡的适用性分析。因此,论文设计出了基于平衡计分卡的绩效管理优化方案,本方案通过绘制KA房地产开发公司的战略地图,设计出四个维度以及各层级的绩效指标,运用层次分析法对指标权重进行设置,并进行了应用举例。最后,对平衡计分卡在KA房地产开发公司实施中可能遇到的问题以及解决对策进行了一定的研究,强调平衡计分卡的成功使用离不开上下级之间的不断沟通和内部人员的支持。希望通过论文设计的绩效管理优化方案能为该公司提供切实有效的帮助,为房地产行业绩效管理相关的研究贡献一份力量。