进入21世纪,社会节奏的不断加快使得竞争成为所有企业的共同话题。在当下,追求提高竞争力成为大中小企业共同探究的课题。有研究者指出,人力资源的开发与管理对提高竞争力有显著作用。也就是说,在现代社会条件下,充分重视和应用人才,充分激励员工发挥创造力和活力,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。但是在90后开始就业的情况下,很多企业依然遵循旧例,面对具有个人鲜明特色的90后员工不能开展有效的激励措施,则不免有人员流失的危险。因此,企业要想有效地激励90后员工,就应该根据现在员工的特点并结合企业实际情况开展行之有效的激励措施。90后作为职场的中坚力量,生长于特定的社会经济文化背景下,具有鲜明的时代特征。因此,本文在研究不同激励理论的基础上试图构建90后员工与企业之间心理契约,并从心理契约的角度出发为企业提出建议,进行有效的激励管理。本研究以XX公司所有90后员工为研究对象,以理论结合实际的研究方法,试图寻求XX企业90后员工激励管理相关问题的解决措施。基于心理契约原理及相关内容,对XX公司员工激励管理方面存在的问题及原因进行探讨,并提出相应方案。本研究的目的在于通过该个例的研究推论演绎出基于心理契约角度的员工激励办法,为大中小企业的员工激励管理提出一定可行性建议,进而提高企业的核心竞争力。