随着市场经济的开放和国际化进程的加快,企业竞争进一步加剧,人们对产品的质量也提出了更高的要求,质量成为企业新的经济增长点。20世纪80年代以来,房地产业逐渐成为我国经济发展中的传统性和支柱性产业,房地产开发企业的数量和规模已经有了相当大的转变。然而在当前行业竞争加剧的情况下,伴随着房地产业的爆炸式扩张,工程质量事故也频频发生,质量问题成为历年来投诉的热点。房地产项目质量不仅关系到百姓的生活、社会的和谐稳定,同样是影响企业在市场中获取生存和发展的关键因素。因此,对房地产开发项目的质量管理研究具有重要的现实意义。鉴于此,本研究基于项目以及质量管理的基本理论,结合房地产的内涵及特点,详细论述了房地产开发项目的特点,房地产开发项目质量管理的内涵、特点与内容;分析了房地产开发项目的流程,影响房地产开发项目质量管理的五大因素:人员、材料、机械、方法和环境;提出从项目开发前期、设计、施工、竣工等四阶段入手对开发项目的全过程进行质量管理,分析各个阶段的管理要点,确保各阶段都符合市场需要,创造高品质的产品,使质量管理真正落到实处;最后以辽宁华安房地产开发公司开发的水榭春城项目为实例分析,阐述质量管理理论在水榭春城项目质量控制的具体应用,指出存在的管理问题及相关的优化措施。因此,通过对房地产开发项目质量管理相关基础理论的研究,对丰富和完善房地产开发项目的质量管理研究具一定的理论意义;水榭春城项目质量管理的实践分析,能够较好地将质量管理理论应用于指导实际项目开发的质量控制,对提高现阶段我国房地产项目开发质量管理水平具有重要的现实借鉴意义。