中国经济与社会的发展对于现代企业的要求越来越高，同时，对于企业领导者的要求也越来越高。在当今经济社会中，企业若想维持长期的生存与发展，必须不断进行创新。而对于企业而言，员工的创新是最关键的创新。为此探究对员工创新活动有一定影响的要素便变得十分重要。依据有关资料，在员工创新活动所有的影响要素中，领导风格是一个不可忽视的因素。在作为领导风格重要分支的服务型领导风格在上世纪九十年代后才被学者与企业关注，当前我国研究人员针对服务型领导风格的探究寥寥无几。为此，服务型领导如何对员工创新行为产生影响这一问题值得深入探讨和分析。
　　论文主要是在组织支持理论、社会交换理论的帮助下深入剖析了服务型领导对企业员工创新活动的影响。首先，本论文对国内外相关文献进行了广泛阅读和梳理。然后基于梳理的结果，将员工的工作满意度、企业支持度分别当做中介变量与调节变量，建立相应的理论架构，并提出相应的假设。随后进行问卷调查，且通过SPSS21.0与Amos26.0所选择的样本开展回归分析、信度分析、相关性分析与效度分析等。
　　本研究结论显示:服务型企业领导能够明显正面影响员工创新活动，在两者中，员工工作满意度扮演着中介角色，企业方面的支持发挥着调节功能。本研究更好地对服务型领导进行了有效探究，将工作满意度作为中介变量，在服务型领导和员工创新行为之间建立了“桥梁”，从组织支持视角对服务型领导的作用进行了进一步探讨，对既往研究进行了一定程度上的弥补。此外，立足于个体维度与企业维度提出了具有可行性的举措，以推动企业管理工作的开展。