沉默行为是普遍存在于企业中的一种现象，纵观现有文献研究，不难发现关于组织中沉默行为的研究对象大多是基层员工，以领导者作为研究对象的沉默行为研究比较少;另一方面尽管不少文献都或多或少地提到领导沉默这种现象，却没有真正将其作为一种概念来深入研究。　　事实上，由于领导者在组织中的角色和作用不同，他们在决定是否采取沉默行为的时候，所考虑的因素肯定是不同于基层员工所考虑的。而且员工沉默主要基于员工个人向上传递信息时的不适感，其行为结果大多是负面的;而领导沉默则更多地从整个组织、任务、决策和员工的角度进行考虑，其行为结果有着更为积极的意义。　　因此本研究根植于本土文化，从领导者角度出发，将领导沉默作为一个独立的概念进行初步的探索性研究。首先，阅读和梳理相关文献，初步定义领导沉默现象，认为领导沉默是指领导者在与下级的正式接触中，故意没有向下级明确表达自己的意图，或表达的时候有所保留。领导沉默不同于现有任何概念，故应对其进行单独的研究。其次，深入访谈30位中高层领导并对记录进行整理分析，梳理出领导沉默的9个事件、12个典型原因，归纳为5个原因维度和部分重要影响因素，并据此建立领导沉默的简单模型。然后，根据访谈结果初步开发领导沉默问卷，并对领导和员工分别进行取样调查，验检领导沉默的维度，并分析两者差异。最后对研究过程出现的相关问题及结果进行讨论，指出本研究的不足及未来的研究方向。