加入WTO后，中国企业在全球范围掀起了一股跨国并购的热潮，这股热潮是在中国企业国内并购发展不足而企业国际化程度又较低的背景下发生的，并且多数企业的跨国并购指向了欧美日韩等发达国家企业，并购目标以获取技术、品牌和国际渠道为主。在此情况下人们对中国企业跨国并购的必要性和成功可能性产生了怀疑和批评。 本文在分析了西方跨国并购理论后指出其不能合理解释发展中国家跨国并购活动，尤其是无法解释中国企业跨国并购热潮的特征后，试图从竞争优势理论的视角审视中国企业跨国并购的动因和必要性，并理论分析了中国企业通过跨国并购提升竞争优势的可能性和战略策略。 文章在第三部分分析认为中国企业当前基本的国际竞争优势是比较优势，而比较优势是初级的竞争优势，这由比较优势的内在机制决定。在当前国际竞争环境下，国际贸易环境恶化、比较利益陷阱显现、国内成本升高等因素开始使得中国的比较优势不可持续，这些在中国加入WTO后国内市场迅速国际化的情况下发展更快，因此中国企业有必要通过特定途径迅速把初级竞争优势提升到高级的竞争优势。 第四部分分析了中国企业选择跨国并购途径来提升竞争优势的原因和该途径实现竞争优势提升的可能性。理论分析否定了西方跨国并购理论以竞争优势为并购行为的前提和基础的观点，指出跨国并购实质上存在三种提升竞争优势的模式，既存在优势企业并购弱势企业以扩散优势的情况，也存在中国企业这样的弱势企业吸收强势企业优势的可能。但每种模式的难易程度不同，而且存在诸多的因素影响中国企业能否最终通过跨国并购获得竞争优势提升。 第五部分分析了中国企业通过跨国并购提升竞争优势的对策，内容包括并购战略需求分析、并购能力准备、并购整合策略等等。最后本文以TCL并购法国汤姆逊为例，分析了其并购的成功与不成功之处以及其并购战略策略的选择和应用情况。 本文研究的创新之处在于开创性地从比较优势和竞争优势的视角分析了中国企业跨国并购的必要性、目标实现可能性等问题，并提出了基于竞争优势提升目