一个有竞争力的企业应该拥有强劲的人才优势,具备高效的人力资源管理体系。军工企业作为特殊的企业群体,受市场经济的影响较小,人力资源管理大多仍然采用比较旧的管理制度,企业缺乏创新,生产员工缺乏活力。作为人力资源管理体系中重要组成部分,绩效管理表现出很多与现代企业发展要求不符的问题。在军工企业,生产车间是企业生产加工的主要场所,生产员工是生产活动的主体,生产员工绩效管理实施的如何直接影响到企业任务目标能否顺利实现。不少军工企业受任务量激增、任务不确定性等因素的影响,忽略了对生产员工有重要影响的绩效管理,存在缺乏绩效管理思想、绩效管理过于形式、没有科学完善的绩效考核指标体系与绩效考评工具等问题。随着市场经济的不断发展,军工企业将遇到越来越多的竞争对手,军工企业要适应市场发展的要求,就迫切需要在生产员工绩效管理模式和体制上进行创新,采用先进绩效管理方法,解决目前军工企业生产员工绩效管理存在的问题。　　 本文通过对军工企业绩效管理相关文献研究发现,对生产员工绩效管理的研究较少,或者缺乏系统的绩效管理方法。在实际调研中还发现,能够应用先进的绩效评价工具进行生产员工绩效考核评价的企业也不多。本文通过分析军工企业的特点及绩效管理的现状,结合现代绩效管理理论,建立了一套适合军工企业生产特点、满足军工企业车间管理要求的生产员工绩效管理体系。在该体系中,明确了绩效管理是一个循环的过程,确定了沟通在绩效管理过程中的重要作用,构建了科学完善的生产员工绩效考核指标体系,运用熵权模型和模糊综合评价模型对生产员工绩效进行综合评价。最后,论文以Z军工企业进行实证分析,对本文建立的军工企业生产员工绩效管理体系进行了验证。期望通过本文的研究,能够为军工企业生产员工绩效的不断改善提供借鉴作用。