在目前新医改大背景下,医院绩效改革已经势在必行。新医改明确提出了要改革医院薪酬体系,要将医生收入与药品、耗材、检查费等人民群众反映占比较高的费用,与医生薪酬脱钩等要求,对医院传统的绩效管理产生了巨大冲击。本文主要研究如何在推行准成本核算的基础上,让绩效指标尽可能做到绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得、优劳优得,已成为当前医院绩效管理研究面临的新问题。作者选取N医院作为研究主体,并对文献进行研究的基础上,归纳总结公立医院推行绩效管理改革的理论支撑和可借鉴的国内外实践经验;采用经验总结、问卷调查等研究方法,分析N医院绩效管理指标体系中存在的问题及原因;选取具有代表性、可比性的F医院的绩效管理指标体系作为参照指标,匹配其科室设置和医院运营情况,得出N医院可以能借鉴的改进思路和改进策略;提出了以科室为核算单位,将绩效工资与档案工资相分离,工作质量与经济收入相转换等具体实施对策。该研究为N医院临床、医技、医技行政职能部门提出了一些改进建议。在改进N医院现有绩效指标体系、推进N医院经营效益提升的同时,以期能够为相似医院绩效改革提供修改和参考价值。