近几年来，随着中国国民经济的发展，新兴业态的崛起以及商业技术的进步，一些零售企业迅速成长起来，发展成为具有相当实力的大型零售企业，且在零售市场的主导地位不断增强。 按照我国入世所做出的承诺，2004年年底将取消外商零售企业进入的地域限制、数量限制、股权限制，这就意味着我国零售业的竞争日益国际化，零售业已逐渐成为我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。面对激烈的竞争，国内企业更多的是关注战术上的决策，然而，如果战略错了，战术再精彩也不能在竞争中取胜。制定并实施正确的企业发展战略是摆在我国大型零售企业面前的一个重要课题。 本文的写作共分为四章。第一章对中国零售业概况进行了分析；第二章研究了外资零售企业的优势、在中国的战略目标及其对中国零售业的影响；第三章主要运用SWOT方法分析了我国大型零售企业自身经营状况和外部环境；第四章则在以上分析的基础之上，提出了我国大型零售企业的总体发展战略：准确定位，创新业态：集团化、规模化，实现规模经济；培养核心竞争力，获取竞争优势，以期在未来的竞争中提高竞争能力，扩大市场份额，获取更多利润及其战略重点：1．准确定位，错位经营，创新业态模式；2．实施集团化发展战略；3．步步为营地实施扩张；4．培育核心竞争力。