事业单位是我国社会发展不可或缺的组成部分。近年来,随着国家对事业单位关注度不断提升,事业单位内部管理结构和水平有了比较明显的改善。但是仍普遍存在员工积极性不高、管理效率低下等问题。因此健全的绩效考核体系是保障绩效考核结果准确、合理和科学的必要前提。本文以YT区事业单位绩效考核体系为研究对象,综合运用文献研究法、案例分析法、访谈法、定性与定量分析法、类比分析法、调查问卷法等,通过对YT区事业单位绩效考核状况的调查分析,从而指出其中存在的问题和相对应的原因。对YT区事业单位绩效考核从考核体系的定位、内容、方法、结果、制度等方面提出了具体改进策略,从而实现对YT区事业单位绩效考核体系的优化设计。文章主要分为六个部分,具体分析了YT区事业单位绩效考核相关问题。第一部分绪论,主要阐述本文的研究背景和意义,国内外研究状况以及研究的思路、方法和框架。第二部分阐述了事业单位绩效考核的相关理论。简要阐明了事业单位和绩效考核的基本概念,绩效考核的内容、原则和几种常用的考核方法,以及我国事业单位绩效考核的历史变迁与现状,方便本研究的开展。第三部分介绍了YT区事业单位绩效考核的发展现状。通过分析考核体系的构成要素,得出YT区事业单位绩效考核体系存在的问题主要有:重视程度不高、考核内容和指标体系不系统、考核主体单一、方式落后、周期设计过长以及结果运用不合理。通过分析问题产生的原因,为下一部分提出优化对策奠定基础。第四部分YT区事业单位绩效考核体系的优化。提出考核应该以规范化、导向化和效用化为基本目标。针对问题,提出具体策略:一是科学定位,促进考核合理化;二是全面了解,确立考核目标化;三是改善主体,促进考核多元化;四是明确内容,增强考核科学性;五是创新方法,保障考核有效性;六是重视结果,完善考核反馈制;七是健立系统,实现考核现代化;八是健全制度,促进考核长效化。第五部分以ZJZX为例,进行了对其进行绩效考核优化的实证分析,从而尽快促使YT区事业单位绩效考核的最终优化。第六部分总结全文。指出了本文的研究结论和不足之处。