采购管理作为企业生产经营管理过程中的重要环节,己经成为企业提高核心竞争力的重要方法。采购管理从简单购买向“合理采购”转变。优秀的采购管理,可以提高采购效率,降低采购的总成本,促使企业降低产品单价以获得价格优势,增强市场竞争力,提高供应链成员企业整体的最终获利水平；并且采购的效率、速度、订单的执行情况都会直接影响客户的满意度。因此研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。本文针对企业采购成本和采购效率的问题进行分析。首先,通过大量的历史数据,本文建立了再订货点模型,通过这个模型的数据计算,可以准确得到某一种物料的在订货点数量,物料整体的在订货点呈降低趋势,有效降低库存资金占用量；其次,本文建立起制造商的缺货风险损失模型,量化了优秀的供应商及科学的物料管理可以为企业节省的缺货成本；再次,本文建立了采购效率模型,阐述信息化采购可以帮助企业提高采购效率,实施信息化采购后,有质量问题的零件的订单处理速度和供应商响应速度明显加快。本文以实际应用为出发点,对E电气传动有限公司现状进行了描述,本文从采购物料管理、采购信息化、采购零件质量以及供应商管理四个方面入手,分别分析了E电气传动有限公司采购管理工作中存在的主要问题,并提出改进建议。