商业银行国际业务效益是衡量商业银行国际化发展水平的重要标志之一。我国商业银行国际业务发展与世界经济形势变化密切相关,国内金融业由于受到国际经济衰退的冲击,国内商业银行国际业务量大幅下降,J银行北京市分行国际业务面对着来自于外资银行和国内商业银行的激烈竞争。如何适应形势的变化,在竞争中求发展,作者利用调研掌握的部分主要银行的准确资料作为研究数据,运用波特五力分析模型、SWOT分析等战略管理和相关商业银行经营管理理论,深入探讨了国外商业银行国际化竞争和国内商业银行国际业务竞争的现状与特点,分析了J银行北京市分行面临的国际国内经济形势,在国际业务中的竞争态势和三种主要竞争形式的特点,明确了在竞争中自身的优、劣势,以及在市场竞争中的定位和赢得竞争的关键问题,提出了J银行北京市分行国际业务竞争战略的构想、竞争战略的总体思路、目标和发展方向,结合实例论述了构成国际业务竞争战略五个组成部分中的关键要素和优化策略等新的观点,提出的总体目标三步走战略以及建立规划与决策智能分析系统、推进银行新型链式联动营销、加快组织和业务流程再造(成立单证中心)、实行基于内部收益转移计价的业绩考核模式以及加快金融资源全球网络建设等设想,构成了J银行北京市分行国际业务“要素优化战略”,为J银行北京市分行国际业务竞争总体战略的制定和实施,提供了较有力的支撑。为保证竞争战略的顺利实现,提出了充分发挥“要素优化战略”的顶推作用、紧紧抓住客户资源这一生存之本、把握与外资银行合作的机遇、优化人才队伍、重视软环境建设、健全竞争战略适度调整机制等近远期策略。展望了通过出台国际业务重点产品定位研发指南,制定国际业务风险控制政策,以及产品品牌增值业务创新办法等,进一步深化国际业务竞争战略研究的发展前景。