人才是一个企业所有资源中最重要的资源,企业间的竞争实际上是人才的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中,如何吸引人才、留住人才、并且最大限度地发挥他们的作用将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文的研究对象是笔者所在的A公司,该公司是我国国有企业主辅分离、辅业改制制度下形成的技术嵌入协同式企业。该公司加快发展技术嵌入式协同技术,研发了一批新项目,亟需相关人才。目前,A公司的招聘制度和招聘体系不能满足公司技术嵌入式协同发展的需要,在招聘方面存在着招聘没有很好体现公司战略,招聘的员工不能满足企业需要,招聘缺乏预见性、规范性、科学性,人员流失率较大等方面的问题,究其原因是由于企业缺乏一套系统的、科学规范的、与技术嵌入式协同运作模式相适应的招聘体系。本文围绕A公司招聘工作实践,以员工招聘理论为指导,对招聘工作进行了分析,找出存在的问题,然后设计了较为系统的、符合技术嵌入式协同的员工招聘方案。招聘方案的设计分清了公司各部门的招聘职责,加强了相互之间的沟通和支持。招聘方案对招聘效果进行了评估。该招聘方案将提高招聘效率,为公司招聘和储备优秀人才‘,打造公司核心竞争力,实现公司战略目标提供有力保障。本文对处于主辅分离、辅业改制制度下形成的技术嵌入协同式企业的人员招聘工作有一定的参考价值。