在未来的世界经济发展和市场竞争中，知识将成为经济增长的主要动力，一个国家、一个企业是否具有发展与竞争优势，关键在于是否拥有掌握最新知识并具有持续创新能力的人力资源，因此，必须重视人力资源在经济发展中的作用，必须重视人力资源的培训与开发。加强对企业人力资源的培训，提升员工素质，可以增强企业的竞争力和持续发展能力，实现企业发展战略。为充分发挥培训对于企业的积极作用，应针对企业的现实状况，建立和不断完善与企业发展战略相适应的企业人力资源培训体系。 SEPC公司是一家国有特大型企业，公司一直比较重视员工培训工作，面对电力体制改革后“厂网分开”的新形势，公司正对原有的经营管理方式进行调整，需要一大批适应电网企业运营管理的专业人才，因此，对现有员工进行有针对性的培训成为了一项重要工作，而公司现有培训体系还不能完全满足这种需要，有必要对其进行调整和不断完善，以适应公司新的发展要求。 本文从培训的基本理论着手，研究了培训的基本模型，通过对SEPC公司人力资源培训现状的分析，剖析了其存在的主要问题及原因，提出了SEPC公司人力资源培训体系再设计的方案。论文分五个部分进行论述，第一部分主要论述了提出论文的背景以及人力资源培训对企业发展的重要意义；第二部分主要论述了培训的基本原理及培训的基本模型，构成了论文的理论框架；第三部分主要分析了SEPC公司人力资源培训现状以及存在的主要问题及原因；第四部分为论文的重点，结合企业实际，提出了SEPC公司人力资源培训体系再设计的方案；第五部分是对论文写作的总结以及对提出的SEPC公司人力资源培训体系再设计方案的评价。本文的创新之处主要是针对企业实际提出了“三高”人才培训与开发的思路，还把培养健全人格的员工作为人力资源培训的一项重要内容，同时还对企业培训中心的建设进行了思考。关键词:只FPc公司人力资源培训人力资源培训体系