我国经济正从高速增长阶段转向高质量发展阶段,在“十三五”规划纲要的引领下,银行业已从垄断的模式向着构建有差异的银行机构体系转变,普惠金融的理念逐步深入人心。并且,随着利率市场化、金融脱媒、互联网金融的快速发展,对传统银行业冲击愈发加大,促使各商业银行不得不创新管理模式,谋求更好地发展。恰逢Y商业银行省分行处于转型发展的关键时期,运营管理部认真落实总行工作要求和安排部署,以“风险可控,效率更高,成本更低”为目标,充分发挥运营管理在规范业务、优化流程、降本增效、防控风险等方面的重要作用。持续推进现金运营精细化管理,积极构筑安全高效的运营平台,并率先对全省范围的现金备付精细化管理模式进行创新性研究。本文通过对国内外银行现金管理文献的梳理与学习,并结合充分的调研,运用定量分析与定性分析相结合的方法,对Y商业银行省分行的现金备付精细化管理模式的现状,分别从试点的选取、模式的建立、试点的结果、推广的情况等方面进行阐述。提出了业务库、网点现金备付精细化管理模式、员工内部管理存在的问题,以及现金备付精细化管理模式方案不完善和推广进度较缓慢的问题,分析了产生这些问题的原因,并从加强银行外部宣传与沟通、提高银行内部现金管理能力两方面入手,制定了相应的解决措施。同时,从人员保障、制度保障和技术保障三个层面阐述了现金备付精细化管理模式优化策略实施的保障前提。