如何对工程项目实施有效的管理是投资方(业主)最为关切的问题.随着社会的发展与进步,中国工程建设项目的投资主体已呈多元化.工程建设项目实施的好坏对实现组织的战略目标是至关重要的,也是实现社会资源有效利用的基础.长期以来,中国在公路工程建设中采用了工程建设指挥部体制及方法.指挥部代表国家行使对工程项目的管理任务,管理方没有业主与出资人的概念,投资人的意愿得不到体现,工程建设管理的目的性不强.这样做既不利于吸引社会资金投入,又不利于今后的发展.工程建设项目管理应该以满足市场的需求,满足客户的要求为重心,投资人(业主)的利益应该受到尊重,并在项目管理的模式与方法上得到体现.当前,有必要对工程管理的体制与方法进行变革.采用对业主负责、与国际接轨、更科学与合理的项目管理方式对工程实施管理是必然的趋势.该论文试图在充分学习与掌握美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)的基础上,结合江苏省公路工程建设管理实践,通过实证分析和研究,提出合适的项目管理模式(PMO管理模式)和相应的项目管理程序和方法.PMO管理模式就是由PMO作为某个工程项目的业主方的管理代理.PMO由业主代表和专业的项目管理专家组成,代表业主实施对项目的管理和控制.所有从项目生命周期起点到终点,各个界面的管理与协调,各个层面问题的处理与解决,都由PMO这个专业的组织机构,代表业主,采用科学的程序与方法进行.在工程管理的方法上,借鉴PMBOK中通用的项目管理程序,项目管理的过程分为项目启动阶段,项目计划阶段,项目实施阶段,项目控制阶段和项目收尾阶段.各个阶段都有相应的工作程序和方法.利用此方法可以促进工程项目管理的科学化和规范化,充分有效的利用资源,提高业主方对项目建设的控制能力,高质量、按时在预算内完成项目建设,增加业主的满意度,适应投资方的战略需求.最后,将该文的部分研究结果应用于具体的项目之中,对苏沪高速公路项目管理的实施情况进行了评价与分析.今后,为了加快项目管理在中国的推广和使用,中国工程项目管理的实施策略应该走市场化和信息化之路.